ณรงค์วิทย์ แสนทอง. creator text th กรุงเทพฯ บริษัท ซีเอ็ดยูเคชั่น จำกัด (มหาชน) 2562 [2019] 2019 monographic tha

print

167 หน้า : ภาพสีประกอบ. สิ่งสำคัญและจำเป็นต้องรู้ก่อนพัฒนาระบบบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ --- ระบบการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์คืออะไร? --- ระบบการประเมินผลงานประจำปีคืออะไร? --- ระบบการบริหารผลงานคืออะไร? --- ขั้นตอนการพัฒนาระบบบริหารผลงานภาคปฏิบัติ โดยนำเอาแนวคิดของ OKRs มาปรับใช้ --- การทบทวนวิสัยทัศน์/พันธกิจ/ค่านิยม --- การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ 3-5 ปี --- การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ประจำปีขององค์กร --- การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรรายไตรมาส --- วัฒนธรรมองค์กร และ CFRs พลังขับเคลื่อน OKRs ไปสู่ความสำเร็จ --- วัฒนธรมองค์กร คุณค่าที่หาซื้อไม่ได้ แต่สร้างได้ --- กับดักในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร --- ผู้นำกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กร --- ถาม-ตอบข้อสงสัยในการนำเอาแนวคิด OKRs มาใช้ในองค์กร --- ถ้าไม่นำผลจาก OKRs ไปปรับเงินเดือน แล้วจะปรับเงินเดือนจากอะไร และนำมาใช้กับองค์กรแบบไทย ๆ ได้จริงหรือไม่? --- ในทางปฏิบัติ การทำ OKRs เป็นรายไตรมาส (3 เดือน) จะเป็นไปได้มากน้อยแค่ไหน? --- จำเป็นหรือไม่ที่องค์กรจะต้องมี Aspirational OKRs ทุกปีและทุกคนจะต้องมี OKRs ประเภทนี้? --- ตอบข้อสงสัยในการนำเอาแนวคิด OKRs มาใช้ในองค์กร -- บทสรุปส่งท้าย. ณรงค์วิทย์ แสนทอง. การบริหารโดยยึดวัตถุประสงค์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การตั้งเป้าหมายในการบริหารงานบุคคล การบริหารเชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์ OKRs Objectives and key results HD30.65 ณ422 2562 9786160836567 6160836560 https://se-ed.belibcloud.com/book-detail/18078 https://se-ed.belibcloud.com/book-detail/18078 TH-BaNU 220705 20220705091502.0 on1141161690